丑牛迈步辞旧岁，寅虎踏雪迎新春。2022年1月27日下午，明昊集团2021年年度工作总结及2022年工作安排会议隆重召开，集团公司董事长苏杰、总经理陈晓彬、副总苏健和庞刚、公司各部门人员参加了会议，会议由总经理陈晓彬主持。
首先由公司办公室、财务部、公司自营首创中心、经营部、工程部负责人对2021年工作进行了汇报，并对2022年工作做出了规划。
其次，公司总经理陈晓彬对2021年工作做了总结。2021年是极其困难的一年，公司上下团结一心，各项工作有序推进，全年完成生产产值、承接业务合同额与2020年有所增加。对经营、工程、财务、办公室四个部门全年重点工作、推进举措和存在的问题进行了全面的总结和分析。并对2022年工作进行了部署：1.加强制度管理，提高员工对规章制度的认识；2.夯实项目管理团队，组建强有力的项目管理班子；3.加强进度、质量、安全管理，提高企业品味；4.加强项目成本管理，有效控制成本，为企业增效增收。
会议最后，董事长苏杰作总结性讲话。2021年集团公司面临了诸多困难，但是大家要统一思想，拿出切实可行的方案，落实目标，引领团队向前发展。同时，结合目前的经营短板，对公司业务承揽、项目管理（尤其是风险管理）、公司制度建设、文化建设、培训等方面做了详细的部署。
新年伊始，万象更新，我们坚信在公司董事长的带领下，所有明昊人携手共进，共同努力，奋进创新，定会再谱高质量发展的新篇章。
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